PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL
1. Jelaskan
perbedaan antara sistem penetapan biaya standar dan sistem penetapan biaya
kaizen yang populer di Jepang ?
JAWAB :
|
Konsep Biaya Standar
|
Konsep Biaya Kaizen
|
|
Pengendalian biaya
|
Pengurangan biaya
|
|
Diterapkan pada kondisi manufaktur yang ada
|
Diterapkan pada perbaikan manufaktur secara terus-menerus
|
|
Tujuan : kesesuaian dengan standar kinerja
|
Tujuan : mencapai target pengurangan biaya
|
|
Standar ditentukan tiap tahun
|
Target pengurangan biaya ditentukan setiap bulan
|
|
Analisis variabs didasarkan pada aktual vs standar
|
Analisi varians didasarkan pada pengurangan biaya secara konstan
|
|
Melakukan investigasi apabila standar tidak terpenuhi
|
Melakukan investigasi jika target biaya tida tercapai
|
Sistem penentuan biaya standar mencoba untuk meminimalkan varians antara
biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual. Penentuan biaya kaizen menekankan untuk
melakukan apa ynag diperlukan untuk mencapai tingkatan kinerja yang diinginkan
dalam kondisi pasar yang kompetitif.
2. Apakah
penetapan yang terkait dalam rancangan sistem kendali atau informasi
multinasional ?
JAWAB:
penyebaran rendah dengan sentralitas yang tinggi, digunakan oleh organisasi
yang lebih kecil dengan operasi bisnis internasional yang terbatas, dan system
informasi domestic yang mendominasi kebutuhan.
penyebaran tinggi dengan sentralisasi yang rendah, digunakan oleh
perusahaan multinasional dengan operasi di wilayah geografis yang berbeda-beda.
penyebaran yang tinggi dengan sentralitas yang tinggi, dijalankan oleh
perusahaan dengan aliansi strategi di seluruh dunia.
3. Sebutkan
kesulitan-kesulitan dalam perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa
dalam perusahaan multinasional!
JAWAB :
- Mempertimbangkan profitabilitas operasi yang ada.
- Menentukan area yang memiliki kinerja tidak seperti
yang diharapkan
- Mengalokasikan sumber-sumber daya perusahaan yang terbatas dengan
produktif.
- Mengevaluasi kinerja manajemen.
- Memastikan perilaku manajemen konsisten dengan
prioritas strategi.
4. Sebutkan 6
alasan yang mendukung perusahaan induk supaya menggunakan sistem kendali
domestiknya untuk usaha luar negerinya dan 6 alasan yang menentang praktik ini!
JAWAB :
Alasan yang mendukung penggunaan sistem pengendalian domestik :
- Pertimbangan kontrol keuangan jarang sekali merupakan
sesuatu yang penting dalam tahapan – tahapan awal pendirian operasi luar negeri
- umumnya akan lebih murah untuk menggunakansistem domestik dari pada harus
membuat dari awal keseluruhan sistem yang dirancang untuk operasi luar negeri
- Untuk menyederhanakan penyusunan dan analisis laporan
keuangan konsolidasi, pihak kontroler perusahaan harus menegaskan bahwa seluruh
anak perusahaan yang beroperasi menggunakan format dan daftar yang sama untuk
mencatat dan mengirimkan data keuangan dan operasi
- Mantan eksekutif domestik yang bekerja pada operasi
luar negri dan atasan perusahaan mereka akan lebih nyaman jika mereka dapat
terus menggunakan sebanyak mungkin sistem pengendalian domestik umumnya karena
mereka mencapai manajemen tingkatan tertinggi dan menguasai sistem domestik
Yang menentang praktik penggunaan sistem pengendalian
domestik yaitu :
- Arahan yang disalah artikan
- Toleransi yang rendah terhadap kritik
- Hilangnya rasa percaya diri manajer luar negri apabila menggunakan
pengendalian domestik
- Ketidak mauan untuk mendelegasikan kekuasaan
Sumber :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar